企業(yè)發(fā)展，既要打通生產經營“大動脈”，又要疏通包括人才、管理、服務等“毛細血管”，才能聚勢為企業(yè)高質量發(fā)展助力。智引公司作為數(shù)字化經濟發(fā)展的后起之秀，在發(fā)展過程中，從深度、廣度、難度三方面全面實現(xiàn)“三個一流”，引導該公司進一步以“引”促“育”，通過崗位練兵，職級和薪酬體系改革等造就更多本土人才。同時注重從企業(yè)管理和資質辦理著手，增大體量，拓展市場，補足短板，奏響新的奮進之歌。

        以練為基，把牢人才培養(yǎng)“第一關”。“一花引來百花開，百花捧出盛景來?！睘榻鉀Q高精尖技術人才短缺的難題，在生態(tài)水泥公司大力支持下，通過校招+社招的方式，為該公司招納碩士及以上人才40余人。期間，為更好的實現(xiàn)人員“融合”，該公司組織開展為期一周全封閉式入職培訓，制定高效可行的培訓方案，并從關鍵崗位、領導班子、中層管理人員中選拔一批工作能力強、經驗豐富的職工組成“講師團”，以“講解+練習+交流+游戲互動”的形式開展豐富多樣的培訓課程。為提高培訓質量，該公司充分利用“生態(tài)學堂”填寫問卷，查缺補漏，組織進行線上綜合考評，參與培訓的全體職工均以優(yōu)異的成績完成了培訓課程。另外，為更好的適應新崗位，該公司將培訓的重心轉向崗位培養(yǎng)，在實踐過程中挖掘職工潛力，通過階段性測評，實現(xiàn)人崗匹配，創(chuàng)造效益最大化。

        體系搭建，筑好激勵機制“硬堡壘”。為適應數(shù)字化經濟發(fā)展的需要，該公司與業(yè)界實力雄厚的咨詢公司合作，深入調研，與領導班子、中層管理人員及關鍵崗位人員進行一對一交流，旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機制。截止目前，該公司已重新搭建組織架構，確定部門及崗位職責，初步輸出《崗位職級設置與管理辦法（試行）》和《薪酬管理制度（試行）》，細化優(yōu)化績效管理辦法，計劃四季度對全新的績效考核管理辦法組織試運行，在實踐中優(yōu)化，在優(yōu)化中升級，為職工打通“H”形晉升通道，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁，有奔頭，讓“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奮斗正當時的精銳之師。

        資質辦理，對標行業(yè)發(fā)展“鑄鎧甲”。資質認證是對公司基本條件和技術能力的評價及認可，也是對具備某項實力最有效的佐證。該公司在順利取得5G礦用隔爆兼本安型基站、5G礦用隔爆兼本安型基站接入器、5G礦用本安型手機和5G礦用無線通信系統(tǒng)煤安資質后，結合業(yè)內發(fā)展現(xiàn)狀，積極申請，成功獲取了ISO20000信息服務體系和ISO27001信息安全管理體系認證，標志著該公司在信息服務和安全管理領域贏得了又一個“通行證”，也是對經濟實力的認可。下一步該公司將繼續(xù)強化過程控制，嚴把產品質量關，著力開展ISO90001質量管理體系等多項認證，在行業(yè)發(fā)展中羽翼漸豐振翅遠。

        多元管理，永葆干事創(chuàng)業(yè)“新姿態(tài)”。“提高工作質量，優(yōu)化工作流程，為客戶增色添彩。”是多元化服務，智慧化管理的主要目標。為了更好的保證工作質量，提高工作效率，在面對辦公區(qū)域不集中，項目分布廣的現(xiàn)狀，該公司轉變管理理念，在合理合規(guī)的基礎上，運行視頻會議將部分工作由線下轉為線上。另外，還積極利用釘釘平臺，設置合同、用車、辦公用品采購等線上審批流程，讓線上辦公常態(tài)化。
        當下，智引公司正在不斷探尋，建立健全更加科學、完善的體制機制，匡正選人用人導向，抓管理，增體量，促落實，積極探索5G工業(yè)智能化，堅持以產業(yè)數(shù)字化為抓手，大力發(fā)展數(shù)字經濟，助力傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字變革，加快信息化轉型升級，實現(xiàn)智能化跨界融合，同時不斷壯大，奮力推動企業(yè)高質量發(fā)展。（楊琦）