9月22日上午，生態(tài)水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行5人，前往富平公司隨機(jī)抽取基層一線車間主任和職工代表進(jìn)行談心談話，就企業(yè)生產(chǎn)形勢、項(xiàng)目建設(shè)及成本管控等方面進(jìn)行深入調(diào)研，實(shí)地了解“職工角度”下的生產(chǎn)難題、福利需求及思維模式，進(jìn)而確保公司精準(zhǔn)發(fā)力，在奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，讓職工享受企業(yè)發(fā)展紅利。

        聽取民聲、了解一線，才能站在全局高度看待企業(yè)自身發(fā)展存在問題。本次調(diào)研交流“技能人才短缺、設(shè)備維護(hù)周期短、工資待遇較低、智慧工廠效果”等問題均成職工口中頻次較高的詞組，周紅針對此類問題，一項(xiàng)項(xiàng)說明并對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行了安排部署。他表示，生態(tài)水泥公司與建材學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，目的是加大一線技能人才培養(yǎng)，在提高自身專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“臨時工”向“正式工”身份轉(zhuǎn)變，讓我們的職工獲得較強(qiáng)的歸屬感；智慧工廠的效果不僅僅局限于監(jiān)測，后期智引和富平公司要加強(qiáng)職工宣傳引導(dǎo)，深刻了解新基建對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢和效果，以及公司做出的重大決策的基礎(chǔ)和導(dǎo)向；人力資源部要構(gòu)架出“十四五”人才方案，盡快研究出一套適合生態(tài)公司“精準(zhǔn)培訓(xùn)”的方式方法，并全面打通職工技能評審機(jī)制，提高特殊“高精尖”人員工資待遇，避免出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才流失。
        通過調(diào)研，生態(tài)水泥公司在企業(yè)發(fā)展決策及工作思路和方法上有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。下一步，將全面梳理、分析、匯總基層的調(diào)研內(nèi)容，反饋至相關(guān)部門，真正做到“輕形式、重實(shí)效”，為打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)蓄能發(fā)力。（陳新）