作風建設專項行動開展以來，陜煤生態(tài)水泥公司堅持抓早動快明目標、壓實責任強落實、成果轉(zhuǎn)化提效能，緊扣“思想認識、整改實效、考核評價”，緊盯“五個聚焦”、重點領域作風建設等關(guān)鍵點，高標準推進各項工作，以新作為為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅實保障。

緊扣“學深悟透” 筑牢作風建設思想防線

   強化行動，思想先行。自陜煤集團全面部署作風建設專項行動后，該公司第一時間組織召開穩(wěn)增長防風險強作風工作部署會，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立工作專班，制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實上級作風建設專項行動重要措施工作安排》《進一步壓緊壓實基層黨組織副書記履行抓黨建工作直接責任具體措施安排》，為各項工作高效推進提供科學指導。

   同時將作風建設納入干部教育必學內(nèi)容，聚焦“學、思、研、用”多載體聯(lián)動，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，組織黨員干部采用理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、警示教育等形式開展集中學習，面向中層管理人員開辦“弘揚延安精神，培塑優(yōu)良作風”專題研討班，通過“學習強國”“華山學堂”等線上平臺強化自學，分享所學所思所悟，增強理想信念，筑牢作風建設思想防線，自覺以“五個過硬”作風爭做“勤快嚴實精細廉”好干部。

緊扣“問題導向” 狠抓作風建設整改實效

    該公司始終將整改實效作為強化作風建設的重要環(huán)節(jié)，全面建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”工作機制，緊盯“政治引領、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風險、糾‘四風’”及重點領域作風建設專項整治建立問題自查整改臺賬，設立“干部作風問題意見箱”，利用談心談話、召開職工座談會、開展作風建設專項行動滿意度調(diào)查等針對機關(guān)效能發(fā)揮、職工生產(chǎn)生活需求等廣泛征集意見建議，成立督導組定期線上開會、線下檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)梳理作風建設問題，精準制定整改措施、明晰整改時限；嚴格按照陜煤集團要求積極推進作風建設專項行動結(jié)對互檢工作，圍繞組織共建、隊伍共管、干部共育、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏五個維度，在對標對表、互檢互學中提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，突出問題整改實效，做到實實在在改問題轉(zhuǎn)作風。

緊扣“考核評價” 推動作風建設提質(zhì)增效

   “要緊抓當前建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，以正在開展的勞動會戰(zhàn)活動為契機，著眼安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷利潤總目標，按照‘一企一策’總思路細化工作措施，圓滿完成各項工作指標，為沖刺年末收官戰(zhàn)助力?！痹摴驹诮衲耆径葐拥膭趧訒?zhàn)活動推進會上明確指出。

   在工作舉措的強效落實下，今年前三季度產(chǎn)銷量同比增長6.39%，營業(yè)收入同比增長22%，利潤同比增長49%。目前正在持續(xù)深推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)項目建設，集“原料透明化、生產(chǎn)智慧化、車間無塵化、排放超低化、固廢利用化、工廠園林化”為一體的“六化工廠”創(chuàng)建成效顯著，技術(shù)改造和科技研發(fā)成果技術(shù)轉(zhuǎn)化效益突出……

  該公司堅持先立后破、通盤考慮，將作風建設專項行動融入中心工作，列入年度目標責任考核的重要內(nèi)容，做到以工作實績檢驗作風建設工作成效?；诖?，該公司結(jié)合實際從深化企業(yè)負責人目標責任考核、開展作風專項研判、完善容錯糾錯機制、精準鞭策懲戒等建立科學有效的考核評價體系，深度激活考核評價指揮棒作用，有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領示范作用，從根本上培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣，營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推專項行動取得實效。

     進入四季度，陜煤生態(tài)水泥公司緊盯全面完成全年任務目標不放松，進一步將專項行動融入企業(yè)管理效能提升工程，以作風建設新氣象助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。