惟變者新，惟變者強。面對行業(yè)發(fā)展新形勢、企業(yè)發(fā)展高要求，公司各級黨員干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，淬煉忠誠品格，硬化目標(biāo)考核，凝聚實干力量，號召全體職工集眾智、聚合力，堅持刀刃向內(nèi)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年目標(biāo)增強發(fā)展底氣、堅定發(fā)展信心。
      聚焦樹正氣，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，各級黨員干部主動發(fā)揚挑重擔(dān)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏删瘢劳小吧罨刹孔黠L(fēng)能力提升年”活動，以突出“為基層減負的務(wù)實導(dǎo)向、敢做善為的進取導(dǎo)向、紀(jì)律剛性的從嚴(yán)導(dǎo)向”落腳，堅持不懈鍛造過硬能力作風(fēng)夯基，充分激活以上率下的示范引領(lǐng)作用，推動黨員干部立足崗位履職盡責(zé)，自覺對標(biāo)對表“學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)”的紀(jì)律要求，自覺強化落實“講政治忠誠、講新風(fēng)正氣、講能力素質(zhì)、講創(chuàng)造活力”的工作準(zhǔn)則，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，推動“四項監(jiān)督”融合貫通，緊盯重點領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一體推進“三不腐”，積極營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，確保在公司“大監(jiān)督”工作機制推動下，從根本上激勵黨員干部在急難險重面前、在攻堅克難時刻挺在前、當(dāng)先鋒、做表率，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進合力。
      聚焦拒歪風(fēng)，匯聚發(fā)展合力。要堅持以實績干績評干部用干部，把工作作風(fēng)、工作能力、工作成效作為關(guān)鍵標(biāo)尺，有效推行“人崗相適，崗責(zé)匹配”的崗位競聘機制，建立完善專業(yè)才能、專業(yè)人才、專業(yè)崗位的人才培養(yǎng)體系，著力打造以優(yōu)秀干部隊伍、高技能人才隊伍、攻堅克難職工隊伍為一體的“三支鐵軍”。聚力創(chuàng)建“五型”機關(guān)，緊抓“機關(guān)管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，強化機關(guān)管理人員履職擔(dān)當(dāng)”核心，立足企業(yè)發(fā)展實際、崗位責(zé)任落實，精準(zhǔn)提升全員工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平，在壓緊壓實工作責(zé)任中增強機關(guān)管理人員戰(zhàn)斗力，有效帶動基層單位管理效能持續(xù)提升。全面搭建服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)“雙向通道”，圍繞推動企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效重點工作，形成“9+6+6”的建言獻策機制，運用“線上線下”聯(lián)動，打造職工獻計出力、監(jiān)督管理、成效檢驗“三個平臺”，以職工視角廣泛征集新思路、新點子、新舉措，真正把職工的參與權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處。
      聚焦強管理，強化目標(biāo)考核。要科學(xué)洞察行業(yè)發(fā)展形勢，以明確的“水泥、砂石、骨料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+對標(biāo)行業(yè)先進管理模式+固廢高質(zhì)化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)+5G工業(yè)智能制造”發(fā)展體系為指引，明確服務(wù)陜煤集團主業(yè)的發(fā)展定位，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，強化落實“五個新突破”“七個全面深化”“八個聚焦”工作要求，以完成公司年度目標(biāo)任務(wù)為抓手，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，充分釋放深化國企改革潛力，以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”任務(wù)激發(fā)基層黨組織“兩個作用”發(fā)揮，實現(xiàn)“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的深度融合。同時要通過“雙百考核”約束各級黨員干部履行“一崗雙責(zé)”，提升黨員干部執(zhí)行力，要樹立“有解”意識、增強“敢解”勇氣、提高“善解”能力、抓實“必解”成效，善用“有解思維”強擔(dān)當(dāng)解難題，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      聚焦增效益，豐富經(jīng)營成果。要堅持以創(chuàng)新鏈打通效益鏈，圍繞深化“三個年”活動，在成本管控上持續(xù)抓好“四位一體”內(nèi)部市場化體系，抓好“產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)全面預(yù)算控制、過程控制、結(jié)算控制，加大資產(chǎn)盤活力度，明確止虧節(jié)點掛圖作戰(zhàn)，建立扭虧增盈長效化工作機制；舞好銷售龍頭，堅持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)，以“量價銷”協(xié)同發(fā)力優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提前布局固廢產(chǎn)品市場，努力追求有質(zhì)量的經(jīng)營，有效益的發(fā)展；持續(xù)推進項目建設(shè)“三個一”工作機制，確保各項目按期投運，為陜煤集團固廢綜合利用事業(yè)提供建材科技“智慧方案”。
      志合越山海，攜手同奮進。讓我們統(tǒng)一思想，鼓足干勁，聚精會神抓經(jīng)營，心無旁騖抓落實，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新氣象，彰顯新作為！（曹子柯）