今年來，黃陵公司以“降本增效深挖提升”為目標(biāo)，緊密結(jié)合黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作，深入推進(jìn)“科技創(chuàng)效”大載體，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培育，搭建科創(chuàng)競技平臺(tái)，不斷加速職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，顆顆“金點(diǎn)子”結(jié)出“人才+技術(shù)”累累碩果。

      為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作壓茬推進(jìn)、落地見效，該公司先后印發(fā)完善《中層管理人員年度責(zé)任考核工作實(shí)施方案》《后備干部管理制度》等，完善激勵(lì)機(jī)制，以制度保障和體系支撐形成工作合力，激發(fā)“人才引擎”驅(qū)動(dòng)作用。同時(shí)，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，順利完成“五小”創(chuàng)新半年評審和“師帶徒”年終考評獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，全過程管理、常態(tài)化激勵(lì)、重點(diǎn)化推廣，青年職工“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃厚，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和人才發(fā)展“雙向奔赴”。
      生產(chǎn)難題在哪里，哪里就是創(chuàng)新方向。該公司持續(xù)深化“梁德合工匠創(chuàng)新工作室”與合理化建議、“小改小革”“五小”創(chuàng)新等工作有效融合，以解決技術(shù)發(fā)展瓶頸為突破口，圍繞治虧創(chuàng)效、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等開展技術(shù)攻關(guān)，職工全年修舊利廢41項(xiàng)，節(jié)約成本6.2萬元。聚力“授之以漁”，該公司黨支部書記率領(lǐng)十余名青年骨干參與黃陵新材項(xiàng)目援建，強(qiáng)化技術(shù)技能指導(dǎo)，因地制宜做好青年職工“傳幫帶”工作，同時(shí)持續(xù)發(fā)揮“引進(jìn)來和走出去”優(yōu)勢，組織青年職工參與對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，在借鑒其他單位先進(jìn)做法、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，找差距、拓視野，樹立一個(gè)，培養(yǎng)一批，帶動(dòng)一片，不斷提高隊(duì)伍整體技能水平和綜合素質(zhì)。
      “我們成品庫中心區(qū)內(nèi)部和富平有所不同，大家清理堵料要順著……”10月23日，在該公司班組之家，總經(jīng)理?xiàng)畈ㄕ蛏a(chǎn)技術(shù)部人員繪制講解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。
      創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，成效在生產(chǎn)現(xiàn)場。聚焦“四下基層”，該公司班子成員每人牽頭1個(gè)調(diào)研選題，親自帶隊(duì)、親領(lǐng)課題，以“小切口”為突破點(diǎn)，緊盯新產(chǎn)品研發(fā)、洗磨品種倒換頻次過高、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)溫度過高等制約安全生產(chǎn)和效率提升的“卡脖子”難題，先后將液力耦合器技改為永磁耦合器、釬焊式換熱器技改為管式換熱器，排渣口鎖風(fēng)閥技改及選粉機(jī)減速機(jī)技改等多個(gè)技改項(xiàng)目，職工“金點(diǎn)子”華麗轉(zhuǎn)身為生產(chǎn)創(chuàng)效“金鑰匙”，企業(yè)處處奔涌著技術(shù)改造創(chuàng)新的浪潮。（張堃）