今年以來，賽柯瑞思公司全面貫徹落實穩(wěn)增長決策部署，深入踐行“四種經營理念”，礦粉銷量同比增長44.87%，刷新歷年以來同期銷量最高紀錄，用實際行動交出生產經營的“硬核答卷”。

      “截至10月底，礦粉制造成本較年初預算下降22.31%，期間費用較年初下降22.75%，修舊利廢項目節(jié)支費用28.16萬元，磨機臺時控制在95t/h以上、設備運轉率達到80%以上。”在該公司10月份月度例會上，就相關經營數(shù)據(jù)進行了通報。
      該公司將“降本提質增效”作為第一要務，牢固樹立“產供銷”一體化工序成本協(xié)同管理理念，對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進行“把脈問診”，將成本核算和精益化管理滲透到生產組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面，貫穿采購、生產、銷售全過程。設專人在線統(tǒng)計氣耗、電耗、臺時等數(shù)據(jù)，每天對各裝置當天用能數(shù)據(jù)進行環(huán)比變化分析，聚焦外進實物量的源頭增量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用能異常迅速做出處置，對全廠能源消耗做到了集中管控；同時聚焦成本管理，實行統(tǒng)一領導、歸口、分級管理體制，按期開展成本分析，做到“穩(wěn)”中有進、“降”有舉措，提升企業(yè)盈利空間，多點發(fā)力實現(xiàn)了設備連續(xù)穩(wěn)定運行、產品質量和經營效益提升。
      面對市場、行業(yè)壓力，該公司緊盯“穩(wěn)增長”目標要求，多措并舉打好穩(wěn)量保供攻堅戰(zhàn)。為突破因傳統(tǒng)運輸導致產品銷售市場“半徑”桎梏，提高市場占有率，該公司積極探索的物流新模式，通過裝運技改和物流資源整合，創(chuàng)新開通了“公鐵聯(lián)運”新路徑，具備了整體運營省內礦渣微粉市場的能力；以攻關原材料緊缺危機為契機，順勢開通了川陜晉礦粉鐵運專列，并利用成都、西安鐵路中轉庫協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)了礦渣粉產品多省市、多路局轉運，多維應對市場變化，增強企業(yè)市場競爭力。截至11月中旬，該公司完成公鐵聯(lián)運及鐵路發(fā)運量約20萬噸，新增8家重點客戶，先后中標陜西銅川鳳凰建材有限公司、銅川海螺新材料有限公司、陜西恒盛混凝土集團礦粉聯(lián)采等招投標底，新增銷量1.2萬噸，成功增加了客戶群體、營收及企業(yè)效益，實現(xiàn)了“量效雙增”目標，全力筑牢穩(wěn)量保供“防護墻”。
      該公司緊抓陜煤集團圍繞“七大板塊”培育7家主板上市企業(yè)的有利時機，緊緊圍繞“新三板基礎層——新三板創(chuàng)新層——北交所IPO”的上市目標聚力奮斗，于2024年3月7日正式在新三板掛牌，企業(yè)進入高質量發(fā)展新階段。
      針對上市公司各項經營指標的更高要求，該公司系統(tǒng)謀劃部署，確定了“南拓北進，兩極驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出“拓銷量、增營收”重點，把嶺南市場劃分為區(qū)域、水泥廠、成都鐵運和工程項目四大營銷板塊，擴大銷售半徑和銷貨渠道，把擴大代加工廠規(guī)模及加大鐵路發(fā)運作為嶺北市場銷量的增長點，嶺南、嶺北市場協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌調度資源和客戶需求，實現(xiàn)了北資源、南調度的高效運作；同時，加快資源整合步伐，錨定水泥廠和4A級商混企業(yè)等下游重點目標客戶，在擴大礦粉代加工廠模式的基礎上，主動銜接、洽談山西建邦集團、高義鋼鐵集團、晉南鋼鐵集團、山西誠昆建等礦渣粉企業(yè)，達成長期戰(zhàn)略合作和長效溝通機制共識，積極引導礦渣粉行業(yè)良性發(fā)展，體現(xiàn)國企擔當，為企業(yè)做大做強固廢利用產業(yè)注入源源不斷的內生動力。（袁雅婷）