自“強(qiáng)基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動(dòng)競賽開展以來，黃陵公司緊緊圍繞競賽目標(biāo)，鼓足干勁，筑牢紅線、守住底線，多措并舉強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，擰緊“安全閥”、織密“保護(hù)網(wǎng)”，為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

      該公司始終把“安全監(jiān)管無縫隙、一切事故皆可防”作為做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書及消防、安全環(huán)保責(zé)任狀，全面強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行全過程監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處。堅(jiān)持以安全監(jiān)管為抓手，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓管理促生產(chǎn)、落實(shí)措施穩(wěn)生產(chǎn)，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，重點(diǎn)抓好隱患治理、教育培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并及時(shí)關(guān)注掌握各崗位作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，確保勞動(dòng)競賽期間安全生產(chǎn)可控、在控、受控。

      為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序，該公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，強(qiáng)調(diào)要把做好兩會(huì)及勞動(dòng)競賽期間安全穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作部署及要求。堅(jiān)持“線上+線下”聯(lián)動(dòng)宣傳模式，線上及時(shí)普及全國安全事故最新消息，汲取事故教訓(xùn)，并不定期開展安全警示教育活動(dòng)，提升職工自救互救和應(yīng)急處置能力；線下充分利用班前班后會(huì)、安全宣傳周等契機(jī)，開展安全宣講及安全督導(dǎo)，并通過觀看安全警示教育片、懸掛安全橫幅、組織有限空間安全知識(shí)及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

靶向發(fā)力 織密安全防線

      為確保人員、設(shè)備安全，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及安全環(huán)保管理人員常態(tài)化深入一線，檢查職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)范佩戴和使用情況，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，并建立重大隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。勞動(dòng)競賽開展以來，組織由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)、各部門共同參與的消防、安全環(huán)保專項(xiàng)檢查2次，重點(diǎn)檢查設(shè)備完整性及運(yùn)行有效性、用電安全、消防設(shè)施、35KV等重點(diǎn)區(qū)域潛在隱患，共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患15條，下發(fā)整改通知書3份，截至目前已整改6條，其余9條正按計(jì)劃推進(jìn)整改，堅(jiān)持做到全過程閉環(huán)管理，同時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場主動(dòng)排除同類隱患，將隱患苗頭當(dāng)成事故對(duì)待，為勞動(dòng)競賽順利開展保駕護(hù)航。
      黃陵公司將以勞動(dòng)競賽各項(xiàng)安全舉措為指引，繼續(xù)落實(shí)“三管三必須”要求，通過日常培訓(xùn)、定期督導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全防線。（侯明妤）