為提高企業(yè)項目成本管控水平，識別并規(guī)避經(jīng)營風險，4月8日，富平公司召開2021年一季度成本分析專題會，重點圍繞該公司在一季度中成本分析所出現(xiàn)的問題，分析討論并制定措施，為下一步工作更好地開展打下基礎。

        會議要求，要切實提升成本管理水平，高度重視成本分析管理工作，強化成本策劃質(zhì)量，加大有效運轉(zhuǎn)率，對設備運行的監(jiān)管力度要做到早預防、早管理；扎實推進成本管控措施落地，增強“大成本”意識和風險預判意識，嚴格把控熟料消耗系數(shù)，強調(diào)配比精細。嚴控質(zhì)量，減少物料平衡波動；切實加強成本管理人員隊伍建設，提升成本管控能力。

        會議指出，成本管理是全員管理、全員參與，需要各崗位發(fā)揮主觀能動性，隨時解決，總結規(guī)律，各個環(huán)節(jié)控制成本，全面掌握經(jīng)營情況。形成“周一發(fā)現(xiàn)，周四解決”閉環(huán)模式的良好機制。

        會議強調(diào)，各部門要把項目成本管理落到實處，對質(zhì)量配比把控到位，不斷優(yōu)化工藝配料方案，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，用實際行動來贏得效益。在“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、爭做排頭兵”中拼出業(yè)績，奮力實現(xiàn)全年目標任務。（張家明）